page_banner

Värskushoidja pidas lansseerimiskonverentsi, et edendada säästlikku tootmisjuhtimist

Firmauudised

Värskuse hoidjatoimus lansseerimiskonverents, mille eesmärk oli edendada säästvat tootmisjuhtimist

 lahja tootmise konverents

Ettevõtte konverents

27. oktoobril pidas Freshness Keeper säästliku juhtimise tootmise alguskoosoleku.Koosolekul osalesid ettevõtte peadirektor, pritsetöökoja direktor, hallituse direktor, laojuhataja ja iga äridivisjoni põhijuhid.

Survevalu töökoja direktor meister Pu kui põhivastutaja säästliku tootmise edendamise eest ütles, et säästvat tootmist tuleb propageerida kui tootmisosakonna edasise arengu strateegiat.Läbi säästliku tootmise juurutamise, jäätmete kõrvaldamise kaudu kõik, kes on seotud pideva parendustegevusega, parandavad pidevalt toote kvaliteeti ja tootmise efektiivsust.

Tehase direktor kirjeldas üldjoontes 14 põhitöösisu ja lahja tootmise igakuist punktiarvestust.Tehakse ettepanek, et lean tootmisel tuleks hästi ära kasutada juhtimistööriistu, mitte lihtsalt kopeerida raamatuid, vaid seda tuleks rakendada vastavalt äridivisjoni konkreetsele olukorrale ning järgida “kolme südant”, nimelt juhi sihikindlust. , keskastmejuhi visadust ja meeskonnajuhi enesekindlust.

Peadirektor tõi välja, et lean tootmine on pakiline vajadus ettevõtte kvaliteetseks arendamiseks ning esitas neli nõuet, millest üks on nõuda kõigilt kontseptsiooni muutmist, ühtset mõtlemist, objektiivset arusaama säästliku tootmise tähendusest, täielikku osalemine, pideva täiustamise, pideva täiustamise juhtimise ja majandusliku kasu saavutamiseks.Teiseks on haarata juurutusest, teha head tööd personali õppe- ja koolitustöö korraldamisel, lasta kõigil saada lahja tootmise ideede levitajaks, kasvatada säästliku tootmise ekspertide gruppi ja lean tootmise selgroogu.Kolmandaks, kõigi osakondade säästliku tootmise edendamise töö, et luua tõhus side tööoperatsioonimehhanismi vahel, pilootüksus, kes teeb professionaalse meeskonna juhendamisel head demonstratsioonitööd, muutub tegeliku tootmise säästlikkuse ideeks ettevõte ja valdkonna võrdlusalus.Neljandaks, säästliku tootmise edendamine on pikaajaline süstemaatiline projekt, mille eesmärk on moodustada pikaajaline mehhanism ja lahja õhkkond "kõik osalevad, kõik paraneb", et iga liige arendaks iseseisvaid, spontaanseid, teadlikke töömeetodeid ja käitumisjuhiseid. .

Koosolekul andsid kõik töötajad piduliku vandetseremoonia, lubades võtta juhtrolli ja aktiivselt osaleda säästliku tootmise juurutamises, edendada juhtimist ja parandada efektiivsust, et anda oma tarkust ja jõudu.

Sellel koosolekul koostatud säästliku tootmise juhtimise rakendusplaan:

  1. Lean tootmine kulude vähendamiseks

6 s haldamine, paigutuse optimeerimine, JIT-i tõmbamine, tootmisliinide tasakaal, automatiseerimine, vähem isikupärastamist, kiire ümberkujundamine, protsesside optimeerimine stagnatsioonini, varude vähendamine, TPM ja muud meetodid 7 suure raiskamise vähendamiseks.

2 Lean kvaliteet, parandage kvaliteeti

Läbi uue tootearenduse kvaliteedikontrolli, protsesside kvaliteedikontrolli, kontrolli ja kontrolli, pideva täiustamise, juhtimissüsteemi, tarnijate kvaliteedijuhtimise

3. Lean tarneahel tarneaja lühendamiseks

Pmc põhiandmed, tootmise planeerimise süsteem, laohaldus, tarnijate tarnekontroll

4. Lean teadus- ja arendustegevuse juhtimine

Uus tootearendusprotsess ja -vorm, uue projekti etapi ülevaade, uue projekti ajakava kontroll, väljalaske ülevaade, arendusprobleemide jälgimine

5. Pidev parendustegevus

Rakendage kogu personali täiustamine, parandage kulusid, tarneaega, kvaliteeti, voogu, uuendusi

6. Tulemuslikkuse hindamise juhtimine

Toimivuseesmärgi lagunemine, kpi määratlus, tööplaan, tulemuslikkuse hindamise skeem, jõudlusprotsessi juhtimine, tulemuslikkuse hindamise juhised

Lean tootmisjuhtimine peaks saavutama väärtuse

Hindamisskeem, tulemusprotsesside kontroll, tulemuslikkuse hindamise juhend

Toote väärtuse lean tootmise juhtimine

Juhtimine on süsteemsem ja teaduslikum ning teostus tugevam.

Kõik linkide haldamine on visuaalne, selge ja selge

Klientide rahulolu paranes ja tellimused suurenesid

Töötajate sissetulekud tõusevad ja käive väheneb

Koolituse juhtkonna ja tehnilise personali meeskond


Postitusaeg: 27. oktoober 2022